Directivos, no MBA s

Henry Mintzberg es un renombrado académico y autor en el campo de la gestión y la administración, conocido principalmente por sus contribuciones teóricas sobre la práctica del management y la estrategia. Nació el 2 de septiembre de 1939 en Montreal, Canadá. Mintzberg se graduó en la Universidad McGill, donde obtuvo su título en ingeniería industrial, y posteriormente completó su M.B.A. en la Universidad de Harvard.

Mintzberg es especialmente famoso por su crítica a las teorías de management tradicionales y por su enfoque práctico. A lo largo de su carrera, ha desafiado la visión convencional de que los gerentes deben ser exclusivamente estrategas y planificadores. En 1975, publicó su influyente libro The Nature of Managerial Work, en el cual observó a gerentes en acción y presentó un análisis detallado de las tareas que realmente realizan. En este trabajo, Mintzberg identificó diez roles gerenciales que agrupó en tres categorías: roles interpersonales, informativos y decisionales.

Uno de los aspectos más destacados de su pensamiento es su visión sobre el proceso de formulación de estrategias. En su libro The Rise and Fall of Strategic Planning (1994), argumenta que el método de planificación estratégica sistemática a menudo no refleja la realidad de cómo se formulan las estrategias en las organizaciones. En lugar de un enfoque rígido y planificado, Mintzberg sostiene que las estrategias deben surgir de la práctica y la experiencia, un concepto que se conoce como emergencia estratégica.

A lo largo de su carrera, Mintzberg ha escrito numerosos libros y artículos que han influenciado tanto a académicos como a profesionales de la gestión. Sus otras obras notables incluyen Managing (2009), Strategy Safari (1998), y Simply Managing (2013), cada uno de los cuales aborda diferentes aspectos de la gestión, la planificación y la estructura organizativa.

Además de su trabajo académico, Mintzberg ha sido profesor en la Escuela de Negocios de la Universidad McGill durante más de cuatro décadas. También ha sido un defensor de la educación de gestión práctica y ha criticado la formación de gerentes en entornos académicos que, según él, a menudo son demasiado teóricos y desconectados de la realidad empresarial.

• Críticas a la educación de gestión: Mintzberg ha argumentado que la educación de management debería centrarse más en la práctica que en la teoría, enfatizando la importancia de la experiencia real en el campo.
• Defensor del trabajo en equipo: Aboga por una gestión que valore el trabajo colaborativo y la diversidad de opiniones en la toma de decisiones.

A través de su carrera, Mintzberg ha recibido numerosos reconocimientos y premios por su trabajo. Su enfoque pragmático y su crítica al status quo en el ámbito de la gestión han resonado en un amplio espectro de disciplinas, desde la administración hasta la sociología y la psicología organizacional.

En resumen, Henry Mintzberg ha dejado una huella indeleble en el mundo del management. Su trabajo ha desafiado las normas establecidas y ha proporcionado una nueva forma de ver la gestión, convirtiéndolo en una figura central en el estudio y la práctica de la administración contemporánea.

En nuestros tiempos, la producción de contenidos es de tal magnitud que la conservación de estos últimos queda relegada a un segundo plano. La tecnología no ayuda a preservarlos. Lo que hoy se emite en los medios será, en el futuro, el patrimonio de nuestra sociedad. Conservarlo y mantenerlo vivo es un reto que implica no solo a los periodistas, sino a toda la sociedad. Aquí se explica cómo hacerlo.

Existen diferentes tipos de sucesiones: la del entorno político es la más habitual; en el proceso testamentario, recurrentemente se escucha o en casos, debe hacerse para heredar. En las empresas familiares longevas, realizarlo en el momento oportuno debe estar en los planes, esto provocará un equilibrio emocional, estabilidad financiera y continuidad empresarial. En la presente obra se dilucida la metodología para implementarlo. Ocuparse en vida es preferible.

Este libro plantea una nueva forma de entender la estrategia desde los comportamientos organizacionales. Los lectores podrán encontrar en esta obra un planteamiento innovador en los principios de la estrategia, con una guía para su implantación. La aplicación práctica de los principios organizacionales planteados en esta obra va a permitir a los directivos comprender muchas de las cosas que ocurren en sus organizaciones, entendiendo los porqués, y encontrar respuestas y claves para cambiar y evolucionar hacia un modelo de comportamiento estratégico que responda a los intereses de todas ...

Este libro desentraña los retos que enfrentan las empresas para integrar los valores en las operaciones diarias de la empresa. Con la implementación de cinco claves cualquier negocio puede convertirse en una organización centrada en valores donde el equipo de liderazgo impulsa un cambio en la cultura que lleva a un éxito sostenible y tangible.