La Gestion de la Actitud

Las habilidades gerenciales o "directivas" son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y administración en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.

Recoge a través de comentarios de autores especializados, ejemplos y modelos: -Principales impuestos de carácter local. -Tasas y precios públicos locales. -Principios y normas generales comunes a todos ellos. Asimismo, analiza las operaciones de crédito y la participación de las entidades locales en los tributos del Estado, incorporando además un completo manual para la elaboración de las ordenanzas fiscales y de los informes económico-financieros. Todo ello apoyándose en casuística y ejemplos que aclaran las cuestiones tratadas, y completándose con un amplio catálogo de modelos y ...

There are four major pitfalls that business owners experience that inevitably lead to failure. Start Me Up! provides strategies to avoid those pitfalls and gives you the powerful ideas you need to build your thriving business. This is the perfect time to start a small business using your existing skills. Although far too many small businesses fail in their first year, many such failures are absolutely preventable. Ebong Eka will show you how to not just survive, but thrive in your new venture. In Start Me Up!, you’ll learn how to: Discard inferior business ideas before you invest your time...

Las redes de mercadeo tienen mucho más sentido cuando conocemos los datos. Descubre la verdadera razón de por qué las personas alrededor del mundo están sumando las redes de mercadeo a sus vidas. En este libro aprenderás:* Por qué las redes de mercadeo es algo natural que ya hacemos. * Cómo presentar una red de mercadeo para que el prospecto lo comprenda. * El poder real detrás de nuestro negocio. * Por qué los empleos son buenos, pero riesgosos ... y qué podemos hacer al respecto. * Cómo tomar un punto de vista diferente sobre el panorama completo. * Las probabilidades del fracaso ...

A significant number of peer conflicts arise as a result of the existence of contradictory objectives or divergent opinions about the ideal way to carry out a task. Usually, such conflicts can be resolved through sincere dialogue. However, there are other peer conflicts that present a greater problem because they imply personal values, company policies and power relations, and emotional reactions. The mere fact of looking at these issues does not guarantee the eradication of conflicts between partners within the company, but it does allow managers to build effective relationships capable of...